La pénurie de main-d’œuvre est l’un des problèmes les plus graves auxquels sont confrontées nos entreprises québécoises dans tous les secteurs d’activité. Il existe une forte concurrence entre les employeurs pour recruter de nouveaux talents dans leurs équipes. Pour attirer les meilleurs candidats, il est essentiel de comprendre ce qui motive les candidats et ce qui les inciterait à investir leurs talents dans votre entreprise.
Mettre en lumière ce qui fait vibrer votre entreprise, ses valeurs, sa culture et les perspectives qu’elle offre, ce n’est pas de la poudre aux yeux : c’est donner aux futurs candidats une vision claire de ce qui les attend. Lorsqu’on travaille sa marque employeur, on ne fait pas que se démarquer dans la mêlée ; on propose une expérience, un lieu où chacun peut se projeter. Ce chantier prend du temps, mais tout commence par des gestes concrets et des choix assumés. Voici quelques pistes pour dynamiser votre façon de recruter.
Qu’est-ce que la « marque employeur » ?
La marque employeur, c’est ce pan de votre image qui façonne votre réputation sur le marché de l’emploi. Impossible de la négliger : elle pèse lourd dans la balance pour attirer et retenir les talents. À l’heure où tout se joue aussi sur le web, soigner ce visage public est devenu incontournable. Afficher ses valeurs, ses atouts, ses différences : voilà comment séduire ceux qui pourraient rejoindre vos rangs. L’arrivée de la génération Z rebat d’ailleurs les cartes et pousse à repenser les habitudes de recrutement, souvent bousculées, parfois dépassées.
Parlez de vous-même avec discernement (sans en faire trop)
Pour convaincre de nouveaux talents, rien ne vaut la transparence. Prenez la parole, faites vivre l’ADN de votre entreprise, mais gardez le sens de la mesure. La marque employeur ne se limite pas à une image de façade. Elle s’incarne dans le quotidien, dans chaque interaction, chaque moment partagé en interne. Tous ces instants, petits ou grands, finissent par bâtir une réputation solide, crédible, qui attire naturellement.
Soyez présents là où ils vous cherchent : réseaux sociaux obligatoires
Aujourd’hui, impossible d’ignorer Facebook, LinkedIn ou Twitter. Les candidats avisés scrutent votre activité en ligne, cherchent à sentir l’ambiance. Les profils les plus recherchés s’intéressent aux entreprises en phase avec leurs convictions. Mettez en avant ce qui fait votre force : service client, créativité, innovation… Dévoilez clairement vos valeurs. C’est la meilleure façon d’attirer ceux qui partagent votre vision, et de maximiser les chances de rencontrer la perle rare.
Pour donner du rythme à votre présence en ligne, voici quelques leviers à actionner pour une communication efficace sur les réseaux sociaux :
- Valoriser les histoires authentiques de vos équipes
- Partager vos réussites collectives, même modestes
- Être régulier sans saturer les fils d’actualité
- Réagir aux actualités de votre secteur
Impliquer vos collaborateurs : la meilleure publicité
Vos employés d’aujourd’hui sont vos meilleurs ambassadeurs. Leur parole compte bien plus qu’un slogan. Invitez-les à s’exprimer, à partager leur expérience sur vos réseaux sociaux. Un aperçu d’une journée type, des images d’événements internes, un témoignage sur un projet mené à bien : ces contenus parlent bien plus fort que n’importe quelle campagne publicitaire. Les candidats y trouvent des signes concrets du climat qui règne chez vous, et vos collaborateurs, eux, se sentent reconnus. Voilà comment la marque employeur prend racine, naturellement.
Des vidéos qui racontent vraiment votre quotidien, et des offres bien mises en avant
Facebook Live, stories, mini-portraits filmés… Rien de tel pour montrer la vraie vie de votre entreprise. Si ces outils vous semblent complexes, misez sur les compétences déjà présentes dans l’équipe, la génération Y ou Z n’a pas peur de la caméra, ou faites appel à des experts. Ces vidéos, bien pensées, alimentent vos réseaux et boostent l’attractivité de votre entreprise. Cette approche vous positionne dans le peloton de tête quand il s’agit d’attirer les profils les plus dynamiques.
Regardez, par exemple, cette vidéo de la Sûreté du Québec : on y voit des personnes engagées, on ressent la fierté et la motivation. C’est ce genre de contenu qui capte l’attention de ceux qui partagent vos valeurs. Diffusez vos offres d’emploi sur vos plateformes, mais sans matraquage. L’objectif ? Plus de visibilité pour chaque poste, surtout quand il faut aller vite.
Sortez du cadre : montrez-vous
Renforcez vos liens avec la communauté d’affaires de votre région. Une réputation solide se construit aussi hors ligne, dans les réseaux professionnels, lors d’événements, sur le terrain. Les entreprises les plus recherchées sont celles qu’on cite en exemple, qui participent et s’engagent. Augmenter votre visibilité, c’est multiplier les occasions de croiser les bons profils, ceux qui viendront à vous naturellement.
Capitalisez sur l’image de votre marque
Le bien-être au travail : un atout qui rayonne
Des employés épanouis, ça se voit, ça s’entend, et ça attire. Les conversations entre amis, les avis partagés en ligne, tout cela finit par dessiner une image fidèle de votre culture d’entreprise. Cette réputation positive devient votre meilleur aimant à talents.
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Se distinguer avec des avantages concrets
Les avantages proposés font souvent la différence. Quelques idées qui ont déjà fait leurs preuves :
- Un espace détente équipé, où l’on souffle entre collègues
- Des séjours ou sorties d’équipe pour renforcer la cohésion
- Un club interne ou un comité d’entreprise pour dynamiser la vie collective
- La possibilité de télétravailler pour plus de flexibilité
Ces gestes, parfois simples, séduisent les talents qui pourraient tout aussi bien choisir la concurrence. Les organisations qui misent sur la reconnaissance et le respect fidélisent naturellement. Pour aller plus loin, interrogez vos propres équipes : qu’est-ce qui les fait rester ? Que changeraient-elles ? Souvent, leurs idées seront vos meilleurs guides.
La rémunération : un levier à ne pas négliger
Payer ses collaborateurs à la juste valeur du marché, c’est une évidence sur le papier, mais ce principe fait parfois défaut. Un salaire compétitif, des avantages attractifs : voilà ce qui favorise la stabilité des équipes et la fidélisation des meilleurs éléments. Les conditions de travail comptent, mais elles ne suffisent pas à elles seules. L’engagement s’entretient aussi par une reconnaissance financière à la hauteur des attentes et des efforts fournis.
À l’heure où la guerre des talents s’intensifie, la capacité à séduire et à retenir repose sur l’authenticité. Les entreprises qui recrutent demain miseront sur l’adéquation des valeurs, la souplesse, et l’apprentissage continu. L’enjeu n’est plus seulement d’avoir les bons outils de communication, mais de cultiver un environnement où l’humain occupe la première place. Parce qu’au bout du compte, ce sont les gens qui font la différence, bien plus que n’importe quelle promesse affichée sur une page carrière.
